為提升精益管理工作的系統性、前瞻性，助推公司經營質量、運行效率、價值創造能力提升，3月20日，東方風電召開精益管理中長期規劃評審暨2023年精益管理年度工作會議。公司領導尹守軍、李志華，精益管理推進領導小組成員、各單位主要負責人及精益專員參加會議。
會議系統總結公司2022年精益管理的成績和不足，審議了《東方風電精益管理中長期規劃》，對2023年重點工作任務進行安排。
黨委書記、董事長尹守軍指出，精益管理是當前和今后一段時期提升公司核心競爭力和價值創造能力的重要抓手。他要求，要堅持“一把手”的領導作用，統一思想、統一方法、統一行動，建立具有東方風電特色的精益操作系統，促進目標達成；要堅持“以我為主、外部為輔”，通過精益管理培訓等載體，構建系統思維和工作方法，彌補業務短板；要堅持服務公司戰略，運用精益的手段、方法更高效完成公司目標，通過“三精”（精細、精確、精準）達到“一益”（效益），提升管理效率。
副總經理李志華就抓好精益管理中長期規劃分解落實提出具體要求。
